为提升晟禾教育集团园长专业素养与管理水平，推动晟禾教育稳步发展，2021年1月28日，来自集团九个园所的领导班子齐聚一堂，开启了以“幼儿园领导班子管理水平初探”为主题的园长论坛活动。

论坛开始。在主旨报告环节中，晟禾教育集团专业部后勤督导陈薇主任就《园长提升幼儿园管理水平的秘诀》这一主题开讲，并围绕“懂管理、精业务、善经营”的主题对幼儿园团队管理进行了深入浅出的分析和梳理。

她说：园长的角色定位、价值观决定了团队的价值观。没有敬畏心就没有责任感；好的管理就是要唤醒老师心中的爱。生活要有仪式感，工作也要有仪式感。

“头脑风暴”结束后，三组就《幼儿园团队管理》、《如何促进教师专业成长》、《如何做好保教结合》，分别选派本组人员给大家进行分享。让大家在思想碰撞中提升管理理念、拓宽管理思路、提高管理能力。

听完各组的分享，晟禾教育总园长方柏爱、专业部督导陈薇分别对各组的“头脑风暴”进行了到位的梳理和精彩的点评，并启发大家要理清管理思路，以教职工为本，从孩子出发、潜下心来努力探索适宜本园特色的管理课程，并做深入的支持性研究。

最后，方总园长还为大家带来了《幼儿园团队建设之我见》主题讲座，方总从“共识：愿景的长跑 ——一所幼儿园应有“热气腾腾”的幼儿园文化”、“共情：你我的走近——管理学就是关系学”、“共振：知行的合一——领导力的关键在于领导思维论”、“共舞：幸福的席卷—— 领跳一场集体舞”四个方面强调要“构建有温度有故事的幼儿园共同体”。她说，管理不再是自己埋头苦干，而是要通过沟通力、协调力、专业度去帮助不同层次的教职工实现专业发展，就好像是借助幼儿园的平台带着全体教职工来跳一场“集体舞”。

方总从多维度、多层面与大家进行了“如何管理好一个团队”的分享。她说：对于管理者，一定要做好“定战略、搭班子、带队伍、抓过程”四项职能，需要我们的团队在日常管理实践中仔细揣摩、大胆实践，最终达到炉火纯青的程度。

对于幼儿园如何留住人才？她说：要做到待遇留人、情感留人、专业留人。必须做到七个“授人”。授人以“鱼”，待遇留人；授人以“渔”，培养员工的工作方法和思路；授人以“愚”，务实稳重的工作态度；授人以“愉”，微笑上班……

方总说：团队像家一样，需要用心经营。作为“家长”，首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位。与人和谐相处是一个基本的素质，就是懂得尊重别人。要始终牢记：尊重上级是天职，尊重下级是美德，尊重同事是本分、尊重对手是风度，尊重所有人是修养。

满满的一天，满满的收获。园长们深深体会到：如何与团队达成深层次的链接，如何做到彼此共生、同长？唯有让团队中的每位队员都在各自的岗位上先领跳、学群舞、后齐舞，并学好部门协调、跨界合作、边界融合的“舞技”。

通过这次论坛，相信晟禾教育集团旗下九所园区的团队就如何做好团队建设上一定躬耕不辍。